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柏林煤礦:第三方勞務(wù)派遣緩解采掘勞動用工緊張

2019-12-10 09:01:17 來源:中國煤炭網(wǎng) 瀏覽量:945
		          

2019年以來,四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司柏林煤礦不斷探索,從采取勞務(wù)派遣工的補(bǔ)充用工方式協(xié)助組建采煤三隊起步,到如今擴(kuò)編為100多人的采掘聯(lián)隊,負(fù)責(zé)一個掘進(jìn)頭和一個工作面的生產(chǎn)任務(wù)。

該礦從最初的能招一個班也好的簡單想法,到如今逐步發(fā)展到一定規(guī)模,使用穩(wěn)定的勞務(wù)派遣工達(dá)50多人,有效緩解了該礦采掘勞動用工緊張的局面。

柏林煤礦:第三方勞務(wù)派遣緩解采掘勞動用工緊張

抓關(guān)鍵人,招人進(jìn)來

提及柏林煤礦的招工和組建隊伍,就不得不提到一個人——全國勞動模范、柏林煤礦采掘聯(lián)隊隊長楊志饒。2018年12月底,本該是楊志饒離崗待退的日子,但考慮到生產(chǎn)任務(wù)緊張,楊志饒帶兵經(jīng)驗豐富,且在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人脈廣,該礦領(lǐng)導(dǎo)決定返聘他,并鼓勵其牽頭籌備組建采煤三隊。

今年3月開始,陸續(xù)有人到柏林煤礦面試。在體檢合格和完成安全培訓(xùn)后,這些招來的人被分配到工作面,一段時間后,很多人留了下來。

“我招人沒有別的手段,主要就是靠熟人相互介紹。招來的人大多有煤礦工作經(jīng)驗,他們居住在附近鄉(xiāng)鎮(zhèn),一般不會輕易流失。招人時大家誠心相待,好聚好散,留下來的人經(jīng)常主動介紹其他人來礦上?!睏钪攫堈f。

加強(qiáng)管理,穩(wěn)定隊伍

楊志饒招的人年齡普遍偏大,但這部分人工作能力仍然較強(qiáng)。那么,如何用好這部分人員呢?經(jīng)過認(rèn)真思考,該礦決定采取勞務(wù)派遣的方式補(bǔ)充用工。

于是,柏林煤礦與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的第三方——億開壹佰(成都)人力資源管理有限公司簽訂了勞務(wù)派遣用工合作協(xié)議。出于對煤礦安全生產(chǎn)重要性的考慮,保障勞務(wù)派遣人員的利益、降低用工單位工傷風(fēng)險,柏林煤礦為這部分人員購買了雇主責(zé)任險。

解決了身份問題,接下來就需要處理人員管理問題。

該礦先從管理團(tuán)隊入手,從隊干到班組長再到特殊工種的配備,抽調(diào)礦上最精銳的力量給予補(bǔ)充。每一名新工人都安排師帶徒,每一個工種都穿插熟練工傳幫帶。新進(jìn)職工一律享受該礦規(guī)定的新職工政策。

遇到工作面初末采等特殊時期,該礦還在人財物上給予管理幫扶。如此一來,隨著工作面產(chǎn)量的提升,職工隊伍的積極性也被調(diào)動起來了。再加上日常生活中,該礦關(guān)心改善新職工的住房條件,對極個別職工預(yù)支工資等,新職工自然愿意留下來。

今年4月,該礦有意識地抽調(diào)部分黨員到采掘聯(lián)隊工作,組建了黨支部。該礦黨委利用機(jī)關(guān)包隊加強(qiáng)形勢任務(wù)宣講,政工部撰寫編發(fā)采掘聯(lián)隊組建宣傳提綱,一方面教育引導(dǎo)采掘聯(lián)隊新進(jìn)職工正確看待企業(yè)嚴(yán)抓強(qiáng)管的重要性,及時消除“柏林煤礦路線遠(yuǎn)、罰款多”的負(fù)面影響;另一方面引導(dǎo)其他職工正確看待采掘聯(lián)隊工資分配和收入問題,重點對采掘聯(lián)隊用人少、工序抓得緊的情況進(jìn)行分析,減少盲目跟從和錯誤認(rèn)識,確保各層各級職工隊伍的穩(wěn)定。

補(bǔ)員穩(wěn)產(chǎn),效果初顯

經(jīng)過10個月的實踐,勞務(wù)派遣用工機(jī)制給柏林煤礦帶來了許多驚喜。

在-2446和-2441兩個綜采工作面接替調(diào)整期間,采掘聯(lián)隊負(fù)責(zé)的0437工作面成績顯著。自今年3月中旬投產(chǎn)至10月中旬,平均采高僅0.65米、采長100米的0437工作面共生產(chǎn)原煤7萬噸,這對該礦完成全年采煤生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

據(jù)悉,目前已有14名年輕勞務(wù)派遣工主動與礦方簽訂了正式的勞動合同。

在實施勞務(wù)派遣用工合作以前,該礦將一些井下工程外委承包?,F(xiàn)在,該礦已將所有外委隊伍全部清退。相較于外委承包模式,勞務(wù)派遣用工合法合規(guī)、便于管理、節(jié)約成本、有利于隊伍穩(wěn)定等優(yōu)勢更加明顯。

“勞務(wù)派遣用工作為一種補(bǔ)充用工模式,雖然不能成為煤礦企業(yè)招工的主要途徑,但在短期內(nèi)改變一線隊伍缺員現(xiàn)狀,穩(wěn)定礦井產(chǎn)量,效果非常好?!痹摰V勞資科科長陳明義說,勞務(wù)派遣人員人力資源豐富,值得關(guān)注和重視。

下一步,該礦將加大力度,在輔助性、臨時性的工作領(lǐng)域用好勞務(wù)派遣工,吸引更多優(yōu)秀的青壯年勞動者加入。 

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