2022年首月，河南能源化工板塊全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)河南能源指示精神和部署要求，緊緊圍繞各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，始終保持清醒頭腦，以開局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，積極克服主要產(chǎn)品價(jià)格下滑、疫情管控、環(huán)保限產(chǎn)等因素影響，在確保安全穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)值、營業(yè)收入等各項(xiàng)指標(biāo)超額完成計(jì)劃。其中，管理口徑利潤完成計(jì)劃的147.12%，產(chǎn)量完成計(jì)劃的102%，順利實(shí)現(xiàn)首月開門紅。
　　守牢底線固根基。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和重要論述，堅(jiān)決落實(shí)河南能源“三不四可”安全理念，緊盯安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為抓手，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。在大雪以及低溫雨雪天氣下及時(shí)啟動(dòng)冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，增加對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、管道的巡檢頻次，加強(qiáng)設(shè)備保溫防凍工作，有效保障特殊天氣下生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
　　優(yōu)化運(yùn)行提負(fù)荷。持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，提高生產(chǎn)裝置掌控能力，強(qiáng)力推進(jìn)以“點(diǎn)檢定修”為載體的全員設(shè)備管理體系建設(shè)；緊緊圍繞優(yōu)化生產(chǎn)裝置運(yùn)行效率，在提高生產(chǎn)負(fù)荷上大做文章，1月份，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%的化工板塊生產(chǎn)裝置環(huán)比增加3套，負(fù)荷率90%的生產(chǎn)裝置環(huán)比增加2套，整體生產(chǎn)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率、負(fù)荷率均實(shí)現(xiàn)不同程度提升。
　　刀刃向內(nèi)挖內(nèi)潛。依托技術(shù)服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)，有效盤活化工板塊“人力資源池”。1月份，組織停產(chǎn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、富余人員等281人開展技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)輸出工作，對(duì)外創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)凈利潤100余萬元。常態(tài)化開展內(nèi)部“共享用工”，科學(xué)合理調(diào)配富余人員有序分流，1月份停產(chǎn)單位對(duì)外勞務(wù)創(chuàng)收696萬元。
　　作風(fēng)建設(shè)促落實(shí)。認(rèn)真踐行“能力作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)要求，嚴(yán)格落實(shí)“13710”督查工作機(jī)制，建立內(nèi)部督查督辦工作機(jī)制，常態(tài)化對(duì)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施跟蹤督導(dǎo)督辦。1月份，先后對(duì)涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)以及民生實(shí)事的25項(xiàng)工作開展專項(xiàng)督查督辦。目前，超前和按時(shí)辦結(jié)22項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)88%。

                

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