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一、什么是1S09001?
ISO9001標準是國際標準化組織(ISO)在1987年提出的概念,是指由 ISO/TC176(國際標準化織質量管理和質量保證及時委員會)制定的國際標準,通過認證的企業(yè)證明在各項質量管理上達到國際標準,能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。
二、1S09001可以為您帶來的意義?
1)提高質量意識與產品質量;
2)規(guī)范行為,提高工作效率;
3)降低成本,獲得利潤增長;
4)增進顧客認可與滿意,擴大市場份額;
5)取得市場通信證,推動企業(yè)國際化;
6)增強競爭能力,實現卓越發(fā)展實施。
三、ISO9001有什么好處?
競爭優(yōu)勢
ISO9001應當由最高管理層領導,確保高級管理層能夠對其管理體系采取戰(zhàn)略性的做法。我們的評估和認證過程確保業(yè)務目標持續(xù)納入您的流程中,我們的工作實踐確保您能夠實現資產最大化。
改進企業(yè)績效,管理營運風險
IS9001幫助您的管理者提高組織績效,將使用管理體系的競爭對手拋于身后,通過認證,還可以便于衡量績效并更好地管理營運風險。
吸引投資,提高品牌信譽,消除貿易壁壘
ISO9001認證將提高您組織的品牌信譽,而且以成為有用的促銷工具。它向所有利益相關方發(fā)出清晰的訊息:這是一家致力于實現高標準和持續(xù)改進的公司。
節(jié)省資金
相關證據表明,那些投資于質量管理體系并通過19001認證的公司,可以獲得包括運營效率提高、銷量增長、資產回報率上升以及利潤率提高在內的多項財務效益。
精簡運營,減少浪費
質量管理體系的評估側重于運營流程這鼓勵組織提高產品和服務的質量,有助于減少浪費和客戶投訴。
鼓勵內部溝通,提高員工士氣
ISO9001確保溝通改善,從而增加員工的參與意識。持續(xù)的評估訪問能更快地突出技能短缺,并揭露團隊協作問題。
提高客戶滿意度
ISO9001的計劃執(zhí)行、檢查行動結構確??蛻粜枨蟮玫娇紤]和滿足。
四、認證咨詢流程步
第一步:咨詢老師初訪,對公司有個大概的了解,對公司作出分析與策劃。
第二步:讓員工了解標準內容和ISO9001的可行性,對司負責人及相關人員進行內審員培訓。
第三步:咨詢老師針對性的指導工作組,編寫流程圖,產品描述,確定關鍵控制點,確定方針,目標,承諾和組織機構,確定體系結構及采用標準條款程度,進行管理手冊,程序文件的編寫,修訂。
第四步:咨詢對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發(fā)布。
第五步:體系正式運行,公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內部開展一次試驗性的審核,然后管理評審,進行改進。
第六步:提交申請,進行正式審核,審核員對不符合項提出意見進行整改,并在咨詢老師協助下,企業(yè)順利通過整改關閉,取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。
五、簽訂合同所需資料
1. 營業(yè)執(zhí)照,組織機構代碼證副本復印件;
2. 企業(yè)簡介、組織機構圖、部門負責的職責權限人員名單;
3. 客戶服務合同(客戶名稱、產品名稱、數量、簽訂日期,至少兩份合同;
4. 質量手冊、程序文件及公司執(zhí)行的各種現有管理制度,填寫的表格文件;
5. 供方名稱、地址、電話及采購的相應產品的相關表格記錄;
6. 公司總經理姓名、質量負責人、公司電話、傳真、郵編。
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一、什么是1S09001?
ISO9001標準是國際標準化組織(ISO)在1987年提出的概念,是指由 ISO/TC176(國際標準化織質量管理和質量保證及時委員會)制定的國際標準,通過認證的企業(yè)證明在各項質量管理上達到國際標準,能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。
二、1S09001可以為您帶來的意義?
1)提高質量意識與產品質量;
2)規(guī)范行為,提高工作效率;
3)降低成本,獲得利潤增長;
4)增進顧客認可與滿意,擴大市場份額;
5)取得市場通信證,推動企業(yè)國際化;
6)增強競爭能力,實現卓越發(fā)展實施。
三、ISO9001有什么好處?
競爭優(yōu)勢
ISO9001應當由最高管理層領導,確保高級管理層能夠對其管理體系采取戰(zhàn)略性的做法。我們的評估和認證過程確保業(yè)務目標持續(xù)納入您的流程中,我們的工作實踐確保您能夠實現資產最大化。
改進企業(yè)績效,管理營運風險
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相關證據表明,那些投資于質量管理體系并通過19001認證的公司,可以獲得包括運營效率提高、銷量增長、資產回報率上升以及利潤率提高在內的多項財務效益。
精簡運營,減少浪費
質量管理體系的評估側重于運營流程這鼓勵組織提高產品和服務的質量,有助于減少浪費和客戶投訴。
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ISO9001確保溝通改善,從而增加員工的參與意識。持續(xù)的評估訪問能更快地突出技能短缺,并揭露團隊協作問題。
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四、認證咨詢流程步
第一步:咨詢老師初訪,對公司有個大概的了解,對公司作出分析與策劃。
第二步:讓員工了解標準內容和ISO9001的可行性,對司負責人及相關人員進行內審員培訓。
第三步:咨詢老師針對性的指導工作組,編寫流程圖,產品描述,確定關鍵控制點,確定方針,目標,承諾和組織機構,確定體系結構及采用標準條款程度,進行管理手冊,程序文件的編寫,修訂。
第四步:咨詢對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發(fā)布。
第五步:體系正式運行,公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內部開展一次試驗性的審核,然后管理評審,進行改進。
第六步:提交申請,進行正式審核,審核員對不符合項提出意見進行整改,并在咨詢老師協助下,企業(yè)順利通過整改關閉,取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。
五、簽訂合同所需資料
1. 營業(yè)執(zhí)照,組織機構代碼證副本復印件;
2. 企業(yè)簡介、組織機構圖、部門負責的職責權限人員名單;
3. 客戶服務合同(客戶名稱、產品名稱、數量、簽訂日期,至少兩份合同;
4. 質量手冊、程序文件及公司執(zhí)行的各種現有管理制度,填寫的表格文件;
5. 供方名稱、地址、電話及采購的相應產品的相關表格記錄;
6. 公司總經理姓名、質量負責人、公司電話、傳真、郵編。