恒源公司創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)幾點(diǎn)做法
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：    下午好！根據(jù)會(huì)議安排，我代表恒源公司，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，匯報(bào)我們?cè)趧?chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)方面取得的一些做法，不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正！今年一季度順利實(shí)現(xiàn)提高單產(chǎn)單進(jìn)開門紅，有12個(gè)隊(duì)次快速掘進(jìn)隊(duì)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率48%，巖巷單進(jìn)最高達(dá)156m，同比提高30～40%；煤巷單進(jìn)也比去年同期提高10～15%左右?，F(xiàn)將我公司在創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)方面的一些具體做法匯報(bào)如下：一是通過實(shí)現(xiàn)“三化快速掘進(jìn)技術(shù)”。即“炮掘的爆破中深孔化、支護(hù)合理化、裝運(yùn)機(jī)械化；綜掘設(shè)備正?；?，培訓(xùn)實(shí)景現(xiàn)場(chǎng)化，后運(yùn)連續(xù)化“。二是通過實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)優(yōu)化配套管理措施”。 “轉(zhuǎn)變觀念、領(lǐng)導(dǎo)重視是快速掘進(jìn)隊(duì)的關(guān)鍵；深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮是快速掘進(jìn)隊(duì)的前提；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)?；强焖倬蜻M(jìn)隊(duì)的可靠保證；落實(shí)責(zé)任、明確分工是快速掘進(jìn)隊(duì)的有力保障，初步走出一條創(chuàng)建快速掘進(jìn)隊(duì)之路。簡(jiǎn)稱為“三化四優(yōu)配套”快速掘進(jìn)技術(shù)。一、爆破中深孔化。過去，普掘傳統(tǒng)的施工組織模式為“一個(gè)小班一個(gè)正規(guī)循環(huán)”，對(duì)單進(jìn)提高形成了制約。積極推行中深孔不同階反向光面爆破技術(shù)，為高效、快速、安全掘進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過試驗(yàn)，將中深孔不同階反向光面爆破技術(shù)與正臺(tái)階平行作業(yè)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，大大地提高了工時(shí)利用率。光面爆破成型好，眼痕率達(dá)到70～80%，炮眼利用率達(dá)90%以上，做到一次成巷，循環(huán)進(jìn)尺始終保持在2～2.2m，同比提高37.5%。優(yōu)化勞動(dòng)組合確保正規(guī)循環(huán)。優(yōu)化勞動(dòng)組合,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)是提高掘進(jìn)速度的重要保證，而科學(xué)的施工組織和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理又是保證正規(guī)循環(huán)的先決條件。首先優(yōu)化人員配置，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。其次是優(yōu)化工藝流程，徹底消除工時(shí)浪費(fèi)，提高工時(shí)利用率。其三，強(qiáng)化班組自主管理，充分發(fā)揮班隊(duì)長(zhǎng)中堅(jiān)力量，把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全關(guān)。二、支護(hù)合理化。積極開展“無架棚掘進(jìn)工作面”競(jìng)賽活動(dòng)。本著“適宜條件全面推廣，困難條件重點(diǎn)攻關(guān)”的原則，科學(xué)安排，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，堅(jiān)定不移地推廣應(yīng)用錨桿支護(hù)。改變通過噴漿進(jìn)行巷道造型的思路，在優(yōu)化爆破參數(shù)、確保光爆成型質(zhì)量的前提下，將噴漿厚度由原來的150mm～200mm降到50～90mm ，大大節(jié)約了噴漿材料消耗和噴漿施工占用的時(shí)間。三、裝運(yùn)機(jī)械化；綜掘設(shè)備正?；筮\(yùn)連續(xù)化。1、提高綜掘機(jī)開機(jī)率。綜掘機(jī)開機(jī)率是提高綜掘進(jìn)尺效率的前提，綜掘巷道的快速掘進(jìn)需要一支高素質(zhì)的綜掘設(shè)備維護(hù)人員，在綜掘機(jī)管理上，強(qiáng)化綜掘機(jī)維修人員培訓(xùn)力度，提高綜掘機(jī)維修人員素質(zhì)，避免綜掘機(jī)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。2、煤巷采用刮板輸送機(jī)，皮帶機(jī)，實(shí)現(xiàn)后運(yùn)連續(xù)化。為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),施工單位加大了對(duì)設(shè)備的管理。首先是加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，所用設(shè)備全部實(shí)行專人管理,專人維修，專人操作，臺(tái)臺(tái)落實(shí)到人，并按程序化管理的要求，推行"一包二勤三定四不走"的管理辦法：一包即包機(jī)掛牌；二勤指勤檢查，勤維修；三定即定崗位
                

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