掘進專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施
　　為加強專業(yè)管理，強化責任目標，掘進專業(yè)以“開展節(jié)支降耗活動，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益”為中心，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。
　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　掘進專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長，各生產(chǎn)區(qū)隊、科室負責人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重點抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費用的管理。
　　二、加強宣傳教育、廣泛發(fā)動工作
　　積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認識企業(yè)面臨資源枯竭及嚴峻的市場形勢，2011年1～6月份，全集團公司平均噸煤成本費用367元，而我公司噸煤成本費用673元，相差306元，迫使我們必須提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實意識到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
　　三、抓好成本預(yù)算計劃管理，完善責任目標成本管理體系
　　1、每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指標，逐項分解形成日計劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負責編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計劃、旬平衡、日考核，控制材料費用支出，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。
　　2、以加大承包責任機制和風險收入機制建設(shè)為重點，進一步深化、細化承包考核。建立以專業(yè)副總工程師對本專業(yè)承包，區(qū)長對全工區(qū)承包，副區(qū)長對單項工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體系，實現(xiàn)考核范圍和費用指標的無縫覆蓋管理。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照公司制定的考核項目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控制。
　　3、各單位要明確專人切實做好日清日結(jié)工作。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長簽字后發(fā)放，大項施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報生產(chǎn)礦長簽字。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細，具體到使用地點、材料名稱、規(guī)格型號、使用數(shù)量、材料單價、制單人、領(lǐng)料人。
　　四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護設(shè)計，從設(shè)計到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作
　　1、認真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡化生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)進行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進率，促進綜合成本的降低，達到節(jié)支降耗的目的。
　　2、積極推廣應(yīng)用綜掘機施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計劃進尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機施工，巷道施工長度560米，其中綜掘進尺計劃460米，經(jīng)計算：(1)雷管1.88元/發(fā)×28發(fā)/1.5m(循環(huán)進度)×460m=1.62萬元。(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環(huán)進度)×460m=2.56萬元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環(huán)×[(460m/1.5m)個循環(huán)]=0.27萬元。三項合計可節(jié)約爆破材料費用1.62+2.56+0.27=4.45萬元。
　　3、半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護工藝，支護方式以“串群體復(fù)式支護結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo五花形布置錨桿方式，原錨網(wǎng)帶支護方式錨桿支護排距最大為0.9米，錨桿消耗11.1套/米，采用錨網(wǎng)梁二次支護工藝，支護排距為1.5米，頂板單排錨桿支護排距為0.75米，錨桿消耗7.3套/米，每米節(jié)約錨桿3.8套，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗后，支護效果較好，下半年計劃進尺5000米，其中半煤巖巷道計劃4640米，經(jīng)計算：(1)錨桿：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬元。(2)樹脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬元。兩項合計可節(jié)約支護材料費用34.15+2.95=37.1萬元。
　　4、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護材料浪費及增加排矸運輸工作量，噴砼支護材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計劃進尺360m，預(yù)計僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費用360m×5.83元/m=0.21萬元。
　　五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細算，注重廢舊物資的回收再利用
　　1、生產(chǎn)區(qū)隊以單巷為單位建立廢舊物資存儲倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，并做到帳、卡、物相符。
　　2、突出增加復(fù)用項目，擴展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強管理，回收上井的錨桿、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護材料通過整形或再加工，用于支護強度相對較低、服務(wù)年限相對較短的巷道中，進一步提高回收復(fù)用空間。
　　六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級員工進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動延伸到基層班組
　　1、開展“節(jié)能降耗增效金點子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。
　　2、開展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。不斷推動資源的節(jié)約。
　　七、從小處著眼，從細處打算，狠抓材料回收復(fù)用和丟失浪費工作
　　1、絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導(dǎo)繩輪、回頭輪運轉(zhuǎn)靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機牽引扒斗用，裝巖機每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預(yù)計下半年節(jié)約鋼絲繩消耗費用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬元。
　　2、加強皮帶運輸機運輸管理，對皮帶運輸機頭、機尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，及時調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。
　　3、加強刮板輸送機運輸管理，刮板輸送機鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴禁出現(xiàn)過負荷運轉(zhuǎn)，造成負荷銷子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費。
　　4、
                

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