采二隊(duì)后半年安全生產(chǎn)工作措施
一、安全管理
1、嚴(yán)格職工入井安全確認(rèn)，確保下井人員符合作業(yè)條件，值班隊(duì)干落實(shí)。
2、做好開工前、工序銜接時(shí)段的安全確認(rèn)，各崗位各負(fù)其責(zé)，工長落實(shí)，符合條件后才能開工。
3、存在隱患立即處理，(職工、管理干部、安監(jiān)員、帶班領(lǐng)導(dǎo))查出的隱患現(xiàn)場整改，處理不了的及時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)處理，跟班隊(duì)干落實(shí)。
4、認(rèn)真落實(shí)過薄煤帶“七條規(guī)定”(安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、機(jī)電、煤質(zhì)、煤塵、防治水)。
二、機(jī)電管理
1、所有機(jī)電設(shè)備包機(jī)到人，明確責(zé)任，發(fā)生故障影響生產(chǎn)必須處罰到人，機(jī)電隊(duì)長落實(shí)。
2、嚴(yán)格設(shè)備檢修考核落實(shí)，檢修完畢必須對檢修情況到隊(duì)部進(jìn)行登記簽字確認(rèn)，值班隊(duì)干落實(shí)。
3、狠抓生產(chǎn)班設(shè)備使用管理，人為原因造成設(shè)備損壞、故障，按照《機(jī)電設(shè)備管理制度》嚴(yán)肅處罰，跟班隊(duì)干落實(shí)。
4、同一臺(tái)設(shè)備連續(xù)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，處罰機(jī)電隊(duì)長。
5、工作面支架出現(xiàn)跑冒漏滴、串液現(xiàn)象，影響推溜，處罰主管隊(duì)長。
三、生產(chǎn)管理
1、嚴(yán)格組織正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)禁劈采、擺采，跟班隊(duì)干落實(shí)。
2、落實(shí)崗位工責(zé)任，嚴(yán)禁各崗位工隨意休班，導(dǎo)致崗位工人員頻繁調(diào)動(dòng)，工長落實(shí)。
3、狠抓工作面打眼爆破質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際調(diào)整眼數(shù)、藥量，減少大塊石頭，生產(chǎn)班及時(shí)匯報(bào)上班打眼效果，值班隊(duì)干做好下一班打眼工作安排，值班隊(duì)干落實(shí)。
4、剛性班計(jì)劃未完成，處罰跟班干部、工班長并落實(shí)原因。
四、質(zhì)量管理
1、嚴(yán)抓兩個(gè)崗位，機(jī)組司機(jī)和支架工，嚴(yán)禁工作溜下鉆、上漂，推進(jìn)度不夠，支架倒架咬架，造成工作面直線性差，落實(shí)工長、生產(chǎn)隊(duì)長責(zé)任。
2、工班長現(xiàn)場負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，保證工作面“三直一平兩暢通”，對存在問題及時(shí)匯報(bào)協(xié)調(diào)處理，值班隊(duì)干落實(shí)。
3、一次旬檢不合格品，對工班長當(dāng)月質(zhì)量考核扣除50%，兩次不合格品取消質(zhì)量考核兌現(xiàn)。
4、落實(shí)跟班隊(duì)干責(zé)任，工程質(zhì)量不合格，連同班工長同等處罰。
五、勞動(dòng)組織
1、積極動(dòng)員，加強(qiáng)走訪，保證職工出勤率，支部書記負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，保證有效出勤，支部書記落實(shí)。
3、合理調(diào)配各班組人員，保證正常生產(chǎn)需要，杜絕長時(shí)間延點(diǎn)作業(yè)，生產(chǎn)隊(duì)長負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，明確各班任務(wù)分配，生產(chǎn)隊(duì)長落實(shí)。
5、從8月下旬開始，根據(jù)工作面實(shí)際情況組織兩個(gè)班生產(chǎn)，每天保證出煤3茬，確保全月完成任務(wù)。
六、干部分工
徐忠鋒——全面負(fù)責(zé)
唐令清——負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和工程質(zhì)量
焦 源——負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備(皮帶、橋轉(zhuǎn)、工作溜、采煤機(jī))
管昌周——負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備(液壓支架、乳化泵站)和材料回收管理
姚 磊——負(fù)責(zé)兩巷文明生產(chǎn)
權(quán) 偉——負(fù)責(zé)技術(shù)資料和牌板管理
                

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