一、目的
為加強我礦機電設備管理，提高生產(chǎn)技術水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級有關部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，特制訂隆慶礦煤礦機電設備管理制度，我礦設備管理的主要任務是：對全礦機電設備進行綜合管理堅持做到全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護、正確使用、科學檢修、適時改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。
二、組織機構(gòu)
1、組長：由機電科科長荀丹兵擔任，負責機電設備管理工作。
2、成員：楚小剛，負責日常事物的管理。
三、職責
1、機電科是機電設備管理的職能部門，對全礦的機電業(yè)務實行統(tǒng)一領導，建立正常的機電工作秩序。
2、機電科健全機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特種設備。
3、由機電科科長組織，負責編制全礦機電設備大修計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計匯總?cè)V機電“三率”編制報表及時上報公司。機電科每旬組織一次由各單位設備負責人和機電維修人員、職能單位管理人員參加的設備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎罰。
4、機電礦長,每月逢2組織召開一次機電工作會議、研究、布置、檢查機電設備管理工作。
四、設備選型，保管和使用
1、機電科應根據(jù)礦井機電設備的技術性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制年度設備維簡更新改造計劃和月度設備購置計劃報機電礦長和總工審核，礦長批準。設備選型應堅持技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設備選型、設計應經(jīng)公司審查、批準。
2、新購設備到貨后，供應組負責通知機電科共同驗收，并填寫驗收報告單入庫。防爆設備應檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標志”。機電科負責登帳、編號和圖紙資料保管;驗收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應組負責退貸或向?qū)Ψ教岢鲑r。
3、設備必須入庫保管，大型設備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴禁露天存放，日曬雨淋，庫存設備應定期對庫存設備進行保養(yǎng)嚴禁拆卸配件使用。
4、機電設備、電纜，配件機電科統(tǒng)一檢查試驗領發(fā)。重大機電設備、預防性緊急備用設備或配件須經(jīng)機電副總、機電科長簽字同意，對于特殊情況下，礦值班簽發(fā)的設備，使用單位必須在兩天內(nèi)補辦領用手續(xù)，交倉庫保管人員。
五、設備的安裝與使用
1、設備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗，設備下井必須持有“設備下井合格證”否則井口把鉤工不得準許下井。
2、采掘運等流動設備的安裝，生產(chǎn)技術部門必須一日前提出設計和安裝計劃，安裝單位必須按設計安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機電設備安裝質(zhì)量標準》，嚴禁未經(jīng)檢修的設備安裝，及設備倒裝。
3、安裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過機電、生產(chǎn)、技術科聯(lián)合驗收。符合安裝要求，方能進行機電設備安裝施工。機電設備安裝竣工后，應由機電副總、機電科，技術科、各單位機電負責人以及工程施工單位、使用單位共同驗收并進行試運轉(zhuǎn)，合格后辦理設備移交手續(xù)，交付使用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。
4、如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領導同意，設備急需投入運行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時達不到規(guī)定標準要求，而又不影響安全生產(chǎn)的設備可先交付使用，辦理臨時交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由機電技術員記好所存在的問題，由安裝單位承擔設備不完好的責任，并待條件具備后繼續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。
5、設備管理應實行包機制，包機組可按單臺設備、系統(tǒng)或機組為單位承包，并由各班司機、維護員組成，一般的設備管理、維護、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負責，重要檢修與故障排除由機電科配合解決，包機人員經(jīng)過培訓考試合格方可承擔。
6、設備的使用、管理、維護、更換。原則上是誰使用誰管理，誰保養(yǎng)、誰維修，包括檢查排除故障，更換等。 設備的更換由使用單位負責，特殊情況下由使用單位向機電科提出報告，機電科匯同生產(chǎn)科門研究解決。
7、 新進設備或新型設備，確因使用單位水平低，需機電科協(xié)助處理的，使用單位維護員積極配合機電科進行處理。新型設備使用后，機電科必須及時對使用單位維護員進行專項技術培訓。
8、各單位對設備的管理和使用必須有專人負責，嚴禁設備頻繁起動、帶病和超負荷運行。要經(jīng)常保持設備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。
9、各單位對使用的設備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設備的價格及損壞程度折價賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆套設備，確因生產(chǎn)需要需拆除和移交設備的，提前通知機電負責人，并到機電科理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度執(zhí)行。
10、各單位要加強設備的潤滑管理，建立潤滑“五定”(定人、定質(zhì)、定點、定量、定期)制度，嚴格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因設備潤滑不到位，造成設備損壞者，按設備管理獎罰制度執(zhí)行。
11、設備發(fā)生事故，機電科應匯同安檢等有關部門和礦領導，認真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴肅處理，并吸取教訓，采取措施防止事故重復發(fā)生。對該事故要查清原因和責任，并提出處理的建議或意見，對隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人要加重處罰，嚴格按設備管理獎罰制度執(zhí)行。
12、設備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。㈠日常檢修由使用單位維護員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時進行。如因設備日檢不到位，造成嚴重后果的，嚴格按設備管理獎罰條例執(zhí)行。 ㈡設備的中修、大修要按計劃進行，此計劃由使用單位提前兩個月向礦機電負責人申請，機電科鑒定意見后報領導審批，計劃審批后提前七天將計劃下達到施工班組，確保設備修理順利完成。
13、本礦設備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機電科及生產(chǎn)科的計劃安排進行。對回收上井能在地面，車間檢修的設備，檢修單位一定要與機電科聯(lián)系。運輸設備由機運隊負責;其它機械設備由機電一隊負責。
14、移動設備大、中修理應在地面進行。使用單位班長負責到機電負責人處具體辦理送修的驗收手續(xù)。設備其零部件損壞，嚴格按設備獎罰條例執(zhí)行。固定設備的大中修必須有檢修報告和開工報告。內(nèi)容包括檢修項目、施工時間地點、材料、備件需用情況，經(jīng)批準后由檢修單位技術員編制檢修施工措施、安全技術措施，明確施工負責人、技術負責人和勞動組織，報機電礦長、機電科長，礦長審批，施工前必須傳達到每個施工人員，施工負責人嚴格按施工措施組織施工。
15、嚴格執(zhí)行開、竣工報告制，堅持一工程兩報告，工程開工前，施工單位負責編送礦長、區(qū)域公司審批;工程竣工后，由施工單位及時向機電科送交竣工報告，機電科再按一定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。
六，設備大修后的驗收
1、設備大修后，檢修單位要及時通知機電礦長、機電科牽頭，匯同設備管理人員、檢修單位負責人或技術員，使用單位的技術員要按檢修質(zhì)量標準嚴格驗收、試運轉(zhuǎn)和性能測定，堅持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標準，嚴把質(zhì)量關。因技術、儀器、儀表所致無法測定的以安全運行三天為合格。
2、驗收后，機電科長要將檢修內(nèi)容詳細記入設備檔案，并將設備檢修記錄、試驗記錄及驗收單一并收入歸檔，妥善保管。
3、參加設備驗收的人員秉公辦事，認真驗收嚴禁不合格的設備入庫或投入使用，否則追究驗收人的責任，對造成設備事故嚴肅處理。
4、大型固定設備大修后，施工負責人提出竣工申請，由機電副礦長組織，機電科長，施工負責人按照質(zhì)量檢修標準和開工報告編制的檢修項目進行全面驗收，驗收合格后方可竣工。對檢修中，采用新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎勵。
七，五小設備的管理
1、五小設備(接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆)由機電一隊統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并根據(jù)計劃和生產(chǎn)需要進行調(diào)配。機電一隊要建立使用臺帳和卡，做到帳卡物三對號。
2、各單位使用的五小設備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護，檢查，不合格的要及時處理。
3、五小設備完好率不低于95%，要消滅失爆。煤電鉆綜合保護裝置使用率要達到100%。
4、加強防范措施，嚴防五小設備被盜，對因保管不善或因失職造成丟失者，按原值罰款。對隱瞞不報者，加倍罰款并嚴肅處理。
八、技術資料管理
1、凡屬礦機電設備方面的技術資料包括出廠說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標志、試驗單、備件圖紙均應由機電科整理補充建檔。大型固定設備必須一機一檔專人保管，不得隨意外借，杜絕丟失。
2、全礦各類機電工程，包括設計、安裝、檢修、施工與災害預防措施以及機電事故分析等工作，均應保留完整的技術資料存設備檔案中備查。
3、對各類機電工程的原設計和圖紙資料的變更、變動必須按有關規(guī)程、程序，執(zhí)行報批手續(xù)，并將更改變化情況存檔備查。
4、設備的安裝，必須根據(jù)設計圖紙、技術資料、使用說明書、《煤礦安全規(guī)程》和設備安裝質(zhì)量標準等編制安裝計劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進行施工。
5、每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項工作，做好電氣預防性試驗和大型設備的技術測定工作，要納入年度工作計劃，分別制定防范措施。試驗及測定結(jié)果進入設備檔案。
6、根據(jù)設備的性能、質(zhì)量和使用情況，按規(guī)定的大中小修周期的內(nèi)容，有計劃的搞好強制性計劃檢修工作，各級技術管理人員在協(xié)助本單位制定年度計劃時，一定要給設備檢修安排必要的時間。
7、各類機電設備的檢修要切實搞好人員組織工作，檢修前必須制定檢修計劃，施工措施和檢修質(zhì)量標準。設備檢修竣工后，質(zhì)量檢查人員應匯同主管技術員負責驗收，并在驗收記錄上簽字備案。大修后的設備必須空負荷試運轉(zhuǎn)，有條件的應進行性能試驗，符合質(zhì)量標準后方準許投入生產(chǎn)運行。
8、各級技術負責人要有計劃，有步驟，有針對性的搞好專業(yè)培訓，提高職工隊伍的技術素質(zhì)。嚴格執(zhí)行機電設備操作人員考核制度。
9、機電科長負責繪制以下幾種圖紙，并與實際相符，每月上報公司：1、提升運輸系統(tǒng)圖;2、排水系統(tǒng)圖; 3、地面供電系統(tǒng)圖 4、井下供電系統(tǒng)圖; 5、井下供電設備布置示意圖。
10、機電科負責收集、整理、保管全礦機電設備的技術資料，技術檔案。為各單位的設備管理提供咨詢服務。
九、獎懲
1、各區(qū)隊維護員要做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用當班維修時間巡查，確保設備完好、安全保護裝置齊全、靈敏可靠。如若當班設備或電纜存在問題而當班維護員又不做好本職工作，一經(jīng)查出，罰當班維護員10-50元。確因當班維護員被迫做其它工作，而不能做本職工作的，罰區(qū)隊50-100元。
2、各區(qū)隊維護班長要加強設備的潤滑管理，因潤滑制度執(zhí)行不力，不能按“五定”執(zhí)行，造成設備損壞的，罰維護班長50-100元。
3、各區(qū)隊維護員要嚴格執(zhí)行設備檢查記錄制度，特別是主扇、泵站、絞車及鋼絲繩等檢查記錄，如漏檢、漏記一次罰當班維護員50元。
4、當班維護員在工作時，因工作需要修復設備時間較長，不經(jīng)區(qū)隊長同意私自拆卸設備，罰當班維護員20元。拆除設備時用刀割電纜，設備遭到破壞的，罰50-200元。
5、全礦每月3次設備質(zhì)量大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，區(qū)隊長不按規(guī)定時間整改一條罰50元。
6、針對流動性較大的設備，在使用、安裝及回收中不負責的損壞、丟失部件，對不服從管理的單位及個人，要處予50-200元罰款。刮板機、變速箱、外殼、齒輪損壞罰50-200元;調(diào)度絞車、軸承及閘把、防護板損壞罰50-100元;電機接線咀、接線座、風葉及罩的損壞單項罰50元。
7、設備按規(guī)定回收到機電，應及時地召集有關人員驗收，不得亂扔亂放、過而不問，兩天內(nèi)不到機電科辦理回收手續(xù)者對使用單位罰50元，如若丟失配件仍有使用單位負責。
8、回收設備的電源線或負荷線必須拆除，如有刀割電纜在開關或電機上者，給予50-100元罰款。
9、回收設備原則上不許分開回收，確因井下環(huán)境所致設備分體回收，分體的設備必須完整地交于修理部門，如若分體回收而不完整交付驗收，或只交一部分，而另一部分丟失丟棄，不上交的，確又不說明原由者，罰回收人100-200元。
10、為促進各區(qū)隊維護人員認真學習技術，獎勤罰懶，凡請外單位幫助本單位處理設備故障的，根據(jù)時間長短，一次交被請單位20-60元，確屬技術難題者除外。
11、以上罰款由機電礦長簽字審批后執(zhí)行不得重復罰款。
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