山能棗礦蔣莊煤礦聚智聚力抓降本

2020-06-04 09:45:49 來源：魯網(wǎng) 瀏覽量：722

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　　“北十軌道下山下車場裝有半車水泥河沙混合料的32號礦車內(nèi)扔有道夾板、釬子，對掘進(jìn)三區(qū)三大員每人罰款100元?！?/p>
　　“3下1001材扒裝機(jī)處底板扔有卡蘭膠圈、螺栓，對綜掘工區(qū)三大員每人罰款100元。”
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　　6月2日，在山能棗礦蔣莊煤礦早調(diào)度會上，山能棗礦蔣莊煤礦經(jīng)考辦主任趙學(xué)軍對井下物資管理檢查情況進(jìn)行了通報。
　　面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，根據(jù)能源集團(tuán)和集團(tuán)公司的系列安排部署，蔣莊煤礦聚焦內(nèi)部經(jīng)營管控水平提升，著力抓好節(jié)約挖潛、內(nèi)涵增收工作，扎實開展“十加大、十確?！卑賰|挖潛增效攻堅行動，制定專項工作方案，重新測算成本壓控指標(biāo)，逐級壓實目標(biāo)責(zé)任。
　　山能棗礦蔣莊煤礦聚焦成本支出重點，集中對各類技改項目、維修工程進(jìn)行現(xiàn)場辦公，本著‘該投則投、能省則省’的原則，最大限度壓減資金支出。同時，超前落實集團(tuán)公司專項資金管控要求，提前對全年預(yù)排專項資金、工程計劃進(jìn)行了再審核，對非必要的項目取消實施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入。壓減專項資金計劃數(shù)額4200余萬元，壓減工程項目計劃700余萬元。
　　“針對礦工作實際，分別制定了挖潛增效實施方案和考核辦法，對挖潛增效指標(biāo)進(jìn)行了再分解、再細(xì)化，加強(qiáng)了材料計劃、審核、發(fā)放、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、報廢的全過程控制?！鄙侥軛椀V蔣莊煤礦副礦長殷憲波介紹說，“對區(qū)隊遞交的月度材料領(lǐng)用計劃，我們嚴(yán)格執(zhí)行分管專業(yè)部室會審制度，確保所有材料領(lǐng)用計劃全部按消耗定額進(jìn)行編制，確保材料計劃總金額控制在預(yù)算金額以內(nèi)。特別對非生產(chǎn)性使用材料及‘兩用品’材料，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審批，并對審批的材料加強(qiáng)跟蹤考核，落實使用地點及數(shù)量?！?/p>
　　“我們根據(jù)礦月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定月度回收計劃，定期下達(dá)物資材料回收清單，動態(tài)進(jìn)行監(jiān)督考核，月底根據(jù)現(xiàn)場實際推進(jìn)度及回收情況，對單位照單驗收考核，如有丟失對責(zé)任單位及單位管理人員進(jìn)行處罰?！鄙侥軛椀V蔣莊煤礦企管部部長貝太偉介紹說。
　　按照“剛性考核、節(jié)獎超罰”的原則，山能棗礦蔣莊煤礦逐月對確立的各項成本費用壓控目標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，重點加大對管理人員的獎罰力度，確保完成控制目標(biāo)。同時，督促各專業(yè)瞄準(zhǔn)材料費、修理費、租賃費、電費等重點管控要素深入進(jìn)行系統(tǒng)分析，細(xì)摳成本構(gòu)成，強(qiáng)化全流程、全方位的降本措施，堵塞管理漏洞，完善成本管控機(jī)制。
　　各基層單位制定了針對性的落實方案或舉措，山能棗礦蔣莊煤礦采煤綜合服務(wù)工區(qū)立足崗位實施了“顆粒歸倉”降本增效行動。他們制定了“小指標(biāo)”管控，對油脂、截齒、皮帶扣、鉆頭、信號線、工具、螺栓、螺母、擋板密封圈等26項“小指標(biāo)”進(jìn)行了精細(xì)管控，并將各項管控標(biāo)準(zhǔn)和措施細(xì)化到班組、崗位，加強(qiáng)對單項指標(biāo)的跟蹤管理?，F(xiàn)場利用裝煤機(jī)截齒的廢塑料盒制作10個小件回收箱。組織職工利用回收120塊舊道板，對工作面上、下出口進(jìn)行維護(hù);將回收的920余條舊螺絲通過除銹油洗再利用;對17件回收開關(guān)架、物料架進(jìn)行整形焊補(bǔ)刷漆再利用;回撤支架高壓管路706根用于支架安裝，節(jié)約材料費13余萬元。
　　山能棗礦蔣莊煤礦建陽電廠牢固樹立“降本大頭在一線，關(guān)鍵靠技術(shù)”的理念，通過現(xiàn)場多次排查、調(diào)研，對輸灰系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將兩臺除塵系統(tǒng)尾部煙道串接，實現(xiàn)煙氣分流，解決一臺除塵器輸灰不暢的問題。對現(xiàn)場輸灰泵、管道進(jìn)一步改造，最大程度的提高輸灰能力，實現(xiàn)鍋爐最大程度的燃燒低發(fā)熱量煤質(zhì)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了鍋爐輸灰能力，型煤和洗混煤摻燒比例進(jìn)一步加大，節(jié)約燃料煤成本300余萬元。
　　“面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大的經(jīng)營壓力，全礦上下必須要增強(qiáng)成本意識、節(jié)約意識，從小處著眼，從細(xì)處著手，強(qiáng)力降本、挖潛、增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。”山能棗礦蔣莊煤礦礦長張培龍說。(通訊員 
陳園園)
                

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