“之前全煤錨網(wǎng)掘進，小班錨網(wǎng)支護單進0.7m，現(xiàn)在逐步形成小班單進2.4m，5根錨索當班打齊的好成績，”這是六礦煤二隊隊長于雙印說的一番話。
優(yōu)化工藝工序提升快速掘進。煤巷快速掘進一直是六礦采煤接替的重頭戲，該隊通過積極探索支護工藝改革，解決反復調機支護耗時較長、材料需求大、設備負荷重等影響，提高單進水平，實現(xiàn)工作面高效掘進。煤二隊作為礦井全煤錨網(wǎng)快速掘進的先鋒隊，該隊及時組織召開2125下順槽快速掘進現(xiàn)場會，針對工作面實際情況，制定措施方案對設計、工藝工序進行優(yōu)化。從安全、經(jīng)濟、科學合理等幾個方面入手對比方案優(yōu)缺點，由之前的兩部錨桿機，增加到四部錨桿機和一臺巖石鉆機，最大限度的優(yōu)化工藝工序，較之前提高了150%，促使掘進速度快速提升。
提升掘進質量標準化水平。為把達標工作管理辦法落到實處，該隊制定了工作方案，要求各班組嚴格執(zhí)行區(qū)隊標準化管理制度，實施職工收入與進尺、工程質量掛鉤考核，實施“薪酬正向激勵”。根據(jù)礦生產(chǎn)任務計劃，該隊每月月初制定當月班組生產(chǎn)計劃，每天并對各個生產(chǎn)班組進行任務分解，通報上一班工作量，“薪酬正向激勵”激發(fā)了該隊班組和個人的掘進攻堅熱情。同時，該隊領導以身作則，與職工同上同下，在施工現(xiàn)場與工人同勞動，及時解決施工中的各種難題，在施工過程中，由于巷道成型差、錨桿質量差時有發(fā)生，針對這一難題，該隊領導在施工現(xiàn)場對掘進機、錨桿機操作使用方法以身試教，從而使全煤錨網(wǎng)的工作效率大幅度提高。
精檢細修提升設備開機率。工欲善其事，必先利其器，設備運轉情況是決定生產(chǎn)能否順利進行的關鍵因素。為加快巷道的掘進速度，該隊以加大設備檢修力度，提高設備開機率作為著力點，以機電設備的維修、保養(yǎng)和使用作為確保設備正常運轉、提高開機率的重要抓手，提高機電設備完好率和開機率，確保礦井安全生產(chǎn)。
檢修、掘進班組分工明確，檢修作業(yè)實現(xiàn)動靜結合最優(yōu)化。機電班負責設備動態(tài)檢修并嚴格落實設備檢修責任，對掘進機易損壞配件提前下井備用，做到出現(xiàn)故障及時更換，配備小班專職機電維修工，避免設備“帶病”運轉，減少事故發(fā)生率的影響。生產(chǎn)班組每班支護停機期間，要求各部設備看護人員配合檢修工認真巡查，對可能造成影響的環(huán)節(jié)重點關注，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài);檢修班停機后，檢修人員仔細落實設備注油、機組各部件緊固、隱患排查等工作，設備正常運行為日常生產(chǎn)提供有力保障，為礦井采煤接替做出積極貢獻。
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