今年以來，開灤集團錢家營礦業(yè)公司高度重視班組長素質(zhì)提升工作，通過打造公司、分線和區(qū)科“三級”培訓教育體系，持續(xù)強化班組長素質(zhì)提升和責任落實，提高現(xiàn)場管理水平，力求實現(xiàn)班組長由技術(shù)型向管理型、由經(jīng)驗型向知識型的轉(zhuǎn)變。
　　一是利用區(qū)科“現(xiàn)場式”微學堂提經(jīng)驗?；鶎訁^(qū)科將班隊長培訓班搬到現(xiàn)場，組織本單位班組長現(xiàn)場“充電”學習。通過采取管技人員與班隊長現(xiàn)場實踐教學的方式，在工作中實踐生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，探討班組管理好經(jīng)驗，好做法，研究班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷加強班隊長理論培訓和現(xiàn)場指導。同時，基層區(qū)科定期組織班隊長業(yè)務知識考試，對熟練掌握技能知識、現(xiàn)場管理能力強的班隊長進行表揚獎勵，進一步調(diào)動了班隊長加強知識學習的積極性，提升了解決現(xiàn)場實際問題的創(chuàng)造性。
　　二是利用分線“點對點”小課堂提技能。充分發(fā)揮各分線專業(yè)部室作用，按照班隊長專業(yè)、崗位不同，每月根據(jù)安全形勢及生產(chǎn)任務的變化，組織對班隊長進行針對性教育培訓。圍繞規(guī)程措施現(xiàn)場落實、重點工程擺布、以及安全管理、質(zhì)量管理等方面，制定實施培訓教案，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓內(nèi)容。同時，堅持為班隊長搭建相互交流的平臺，班組長針對實際工作中在班組建設(shè)、操作流程以及崗位業(yè)務等方面存在的難點、疑點、重點，在專業(yè)培訓中相互發(fā)言交流經(jīng)驗，進一步提升班隊長對工作的系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌謀劃能力。
　　三是利用公司“點評式”大講堂提素質(zhì)。抓好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務培訓同時，堅持強化管理知識和管理方法培訓，每季度由公司安全副經(jīng)理主持，針對當前面臨的安全形勢和安全重點，對全公司班隊長進行全覆蓋式的教育培訓。根據(jù)季度安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)安全事故、組織生產(chǎn)不得力、落實措施不到位的相關(guān)班組進行重點分析評價，幫助班隊長找到問題根源，制定有針對性的整改方案和措施，并指導其靈活地運用到工作實踐中，發(fā)揮班組長現(xiàn)場把關(guān)人的作用，促進班組管理水平逐步提升。

                

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