今年以來,河南能源義煤常村煤礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理,嚴(yán)抓成本管控,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年前兩個(gè)月,該礦僅物資回收復(fù)用和修舊利廢就減少材料費(fèi)投入170余萬元。
該礦將精細(xì)管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,嚴(yán)抓細(xì)管,持續(xù)提升,堅(jiān)持月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度,通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析找出問題、找準(zhǔn)原因。圍繞2022年目標(biāo)任務(wù)和工作面“一安一拆”等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,針對(duì)成本管控中的不利因素,進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo),構(gòu)建剛性考核體系,推進(jìn)全面預(yù)算管理和市場(chǎng)化管理。
重點(diǎn)開展好對(duì)標(biāo)提升工作,要求職能科室從技術(shù)、利潤(rùn)、效率、修舊利廢等方面,縱深推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,積極開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)活動(dòng),通過樹立標(biāo)桿單位、學(xué)習(xí)先進(jìn)和對(duì)標(biāo)管理,以點(diǎn)帶面,整體提升,提高物資回收復(fù)用率,降低新設(shè)備、新材料投入,實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,促進(jìn)降本增效。
同時(shí),要求各單位牢固樹立過緊日子思想,提高算賬意識(shí),立足崗位主動(dòng)修舊利廢、自制加工增效,并結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),突出全面對(duì)標(biāo)、對(duì)表,緊密圍繞業(yè)務(wù)工作實(shí)際,聚焦短板和弱項(xiàng),著力選取好對(duì)象、對(duì)標(biāo)目的,扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)提升,推進(jìn)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),著力提升管理水平,確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量運(yùn)行,為建設(shè)現(xiàn)代化新義煤貢獻(xiàn)力量。
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