“對標(biāo)挖潛、突破‘兩線’”是深化改革、提質(zhì)增效的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。日前,《華陽集團(tuán)對標(biāo)挖潛實(shí)施方案》出臺,要求圍繞盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、人均效率、治虧增效、債務(wù)風(fēng)險、科技含量等反映企業(yè)質(zhì)量效益的指標(biāo),建立對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系,確保到2024年,企業(yè)管理能力、盈利能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、抗風(fēng)險能力顯著提升,全面邁過“生存線”,力爭達(dá)到“發(fā)展線”。
華陽集團(tuán)對標(biāo)挖潛工作堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書記在山西考察調(diào)研重要指示精神為指導(dǎo),按照省第十二次黨代會和省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署要求,以深化改革為動力,以提質(zhì)增效為目標(biāo),從全國同行業(yè)中選定標(biāo)桿,按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求,兼顧先進(jìn)性和可比性,從發(fā)展思路、改革舉措、運(yùn)營機(jī)制、制度建設(shè)等方面,全面對標(biāo)找差,剖析根源、制定目標(biāo)、落實(shí)舉措、持續(xù)改進(jìn),從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長,推動主要經(jīng)營指標(biāo)全面邁過全國同行業(yè)平均水平這個“生存線”,并力爭達(dá)到全國先進(jìn)水平這個“發(fā)展線”。
方案明確,按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則,對標(biāo)挖潛工作分為現(xiàn)狀分析、選取標(biāo)桿及目標(biāo)值、確定對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系、制定提升措施清單、組織實(shí)施、強(qiáng)化過程管控六個階段。
方案指出,在對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系方面,華陽集團(tuán)層面包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)收入利潤率等7項(xiàng)基本指標(biāo)和噸煤成本、單位能耗、集中采購率等7項(xiàng)個性指標(biāo)。事業(yè)部及各分子公司層面可根據(jù)所在行業(yè),結(jié)合自身實(shí)際,建立對標(biāo)挖潛指標(biāo)體系。在考核方面,華陽集團(tuán)以正向激勵為導(dǎo)向,將對標(biāo)挖潛工作納入經(jīng)營業(yè)績考核體系。日??己烁鶕?jù)對標(biāo)挖潛開展情況進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展加減分。事業(yè)部及各分子公司完成年度趕超目標(biāo)給予加分獎勵;機(jī)關(guān)部室完成本系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)趕超目標(biāo)給予加分獎勵;華陽集團(tuán)整體趕超目標(biāo)完成較好,給予對標(biāo)挖潛工作專班適當(dāng)獎勵。對于完成目標(biāo)難度大的事項(xiàng),可以根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)華陽集團(tuán)同意,簽訂專項(xiàng)契約進(jìn)行獎勵。
華陽集團(tuán)要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感,明確對標(biāo)路線圖和任務(wù)時間表,擔(dān)當(dāng)作為見行動,狠抓落實(shí)見成效,奮力打好對標(biāo)挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn),全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格按時推進(jìn),樹立“時間就是效益”理念,嚴(yán)格按照華陽集團(tuán)確定的時間要求開展工作,明確專人負(fù)責(zé),及時報送相關(guān)材料。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo),準(zhǔn)確把握“對標(biāo)挖潛”工作要求,全方位、深層次宣傳典型對標(biāo)案例,展示對標(biāo)成果,推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍,形成我要立標(biāo)、敢于對標(biāo)、勇于創(chuàng)標(biāo)的新認(rèn)知、新環(huán)境、新格局。
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