河南能源各化工園區(qū)一季度營業(yè)收入完成計劃的148.9%，增幅36.54%，利潤減虧增盈幅度達67.95%，順利實現(xiàn)了首季開門紅。
　　今年以來，河南能源化工板塊上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹河南能源黨委一屆五次全會和河南能源2022年度工作會議精神，積極主動克服疫情防控和原輔材料價格上漲帶來的多重不利影響，始終堅持安全生產(chǎn)和疫情防控“兩手抓、兩手硬”，始終堅持經(jīng)營管理和深挖內(nèi)潛“兩不誤、雙提升”，有力促使化工板塊整體保持安全平穩(wěn)向好發(fā)展態(tài)勢。
　　理念引領(lǐng)，推動本質(zhì)安全。牢記“安全是第一責任”、“三不四可”安全管理理念，以全面推進“雙重預(yù)防”管理機制建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，督促各化工園區(qū)找準安全環(huán)保載體抓手，以清單化管理、項目化管理持續(xù)夯實安全管理根基。認真落實安全專項整治三年行動方案要求，積極推進中原大化主控室搬遷改造、鶴壁園區(qū)中控室搬遷改造、開祥化工35千伏保安電源線路改造等工程，不斷提升生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全水平。
　　對標管理，提高運行質(zhì)量。結(jié)合化工板塊整體實際，圍繞深挖內(nèi)潛、降本增效做文章。不斷轉(zhuǎn)變管理重心，建立“基礎(chǔ)經(jīng)營指標對標、重點指標對標、產(chǎn)品價格對標、煤炭采購對標、基礎(chǔ)管理對標”五個維度的內(nèi)部對標管理體系。經(jīng)過對標，化工板塊“兩煤”采購成本均實現(xiàn)不同程度下降，累計節(jié)約煤炭采購成本4684萬元。安陽園區(qū)通過深挖內(nèi)潛、增盈提效等方式，生產(chǎn)經(jīng)營效果實現(xiàn)大幅提升，一季度以來，完成契約化計劃的457.6%，利潤同比增盈131.6%。
　　項目為王，夯實發(fā)展根基。堅持“項目為王”理念，編制并按照“兩圖一表”明確的時間節(jié)點，積極推動已開工的PBT系列產(chǎn)品、乙腈、聚甲醛等高端項目加快建設(shè)。每月召開項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進會，將項目建設(shè)任務(wù)層層分解、層層落實，動態(tài)監(jiān)督、嚴格考核，全力以赴推動項目早日建成投產(chǎn)。
　　改進作風，營造干事氛圍。全面推動“13710”工作機制全覆蓋，實施A類重點事項日通報、B類專題事項周通報、C類長期事項月通報機制，確保見底清零、動態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。一季度以來，先后對涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)以及民生實事方面的114件工作開展了專項督查督辦，截至目前，超前和按時辦結(jié)工作共102項，辦結(jié)率近90%。

                

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