為進(jìn)一步深化人才培養(yǎng)管理，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)保安提效工作縱深開展，近日，開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司召開了2022年人才工作推進(jìn)會(huì)議。
　　會(huì)議指出，人才是企業(yè)發(fā)展的“主力軍”“領(lǐng)頭雁”，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)不僅是貫徹落實(shí)上級(jí)人才精神的必然要求，更是深入推進(jìn)智能化礦井建設(shè)、減人提效等重點(diǎn)工作的迫切需要。各單位要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司對(duì)人才工作的一貫要求，認(rèn)識(shí)人才在發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和關(guān)鍵作用，認(rèn)識(shí)人才工作的不足與挑戰(zhàn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)和更有力的措施來推動(dòng)人才工作。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉落實(shí)好當(dāng)前人才重點(diǎn)工作。要著眼于改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，瞄準(zhǔn)急需緊缺高技能人才主動(dòng)出擊，加大生產(chǎn)線人才培養(yǎng)力度，下力氣解決重要工種斷檔問題，突出人才隊(duì)伍增量均衡發(fā)展。要注重提升人才綜合素質(zhì)，以技能大師工作室為引領(lǐng)，既要“搭梯子”，又要“壓擔(dān)子”，多途徑激勵(lì)人才愛崗奉獻(xiàn)、錘煉本領(lǐng)。要優(yōu)化人才選拔管理，破除人才評(píng)價(jià)唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)“四唯”誤區(qū)，在激勵(lì)上下真功夫、下硬功夫，在考核上考準(zhǔn)考實(shí)，對(duì)不思進(jìn)取、看攤守業(yè)的要調(diào)崗、減收、摘牌，形成“能進(jìn)能出、能上能下”的良性循環(huán)。要擴(kuò)大人才影響力，依托技術(shù)比武、師帶徒等特色活動(dòng)，搭建全員舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升全員技能素質(zhì)，提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)保障力。
　　會(huì)議要求，各層次專家、技能大師要勇挑重?fù)?dān)，以“四個(gè)帶頭”精神當(dāng)好科技興企領(lǐng)路人。要帶頭弘揚(yáng)愛企精神，以對(duì)自己、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和積極主動(dòng)、自覺奉獻(xiàn)的工作情懷，在報(bào)企興企上作出更大貢獻(xiàn)。要帶頭弘揚(yáng)奮斗精神，以“有方、有效、有為”的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行，在服務(wù)發(fā)展上創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)。要帶頭弘揚(yáng)科學(xué)精神，善于尋難題、找思路、推成果，敢想敢干、敢闖敢試，在勇攀高峰上實(shí)現(xiàn)更大突破。要帶頭弘揚(yáng)人梯精神，做到既帶“德”又帶“才”，既帶“技”又帶“能”，在提攜后學(xué)上取得更大成效，帶動(dòng)員工由“操作型”向“工匠型”轉(zhuǎn)變。

                

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