神東煤炭集團(tuán)公司是全國(guó)首個(gè)2億噸商品煤基地。2020年第一季度,神東煤炭集團(tuán)各礦井單位積極落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“一防三?!惫ぷ鞑渴穑σ愿白龅揭咔榉揽睾桶踩a(chǎn)統(tǒng)籌兼顧。確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,多家單位實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。
大柳塔煤礦:出臺(tái)礦保勤激勵(lì)措施 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”
大柳塔煤礦依法科學(xué)、規(guī)范有序地開(kāi)展疫情防控工作的同時(shí),科學(xué)安排檢修,提高檢修質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù),保證生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備正常運(yùn)行;加強(qiáng)生產(chǎn)組織,保證高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。最大限度地挖掘礦井生產(chǎn)能力,確保產(chǎn)量任務(wù)的順利完成;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全穩(wěn)定。強(qiáng)化人員不安全行為的管控,保證人員的規(guī)范作業(yè)、安全上崗。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”;制定激勵(lì)措施,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。出臺(tái)了礦保勤激勵(lì)措施,引導(dǎo)員工堅(jiān)守崗位做貢獻(xiàn),在疫情期間人員緊缺的情況下,凝聚合力保障了能源供應(yīng)。一季度,生產(chǎn)商品煤815.63萬(wàn)噸,超計(jì)劃44.9萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃任務(wù)26.3%,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季“開(kāi)門紅”。
上灣煤礦:深入推進(jìn)“六精”模式 產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)充分釋放
上灣煤礦按照保障疫情期間煤炭供應(yīng)的工作部署,認(rèn)真落實(shí)“一防三?!惫ぷ饕?,深入推進(jìn)以規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)、生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制精確、設(shè)備維護(hù)精良、災(zāi)害防治精實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精進(jìn)為抓手的“六精”管理模式,全力做到合理布局和最大化組織生產(chǎn),產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)充分釋放,一季度產(chǎn)煤447萬(wàn)噸,特別是8.8米超大采高智能綜采工作面分別于2月24日和2月份創(chuàng)造了日產(chǎn)煤炭6.55萬(wàn)噸和月產(chǎn)煤炭147.5萬(wàn)噸的歷史新紀(jì)錄,為保障疫情期間煤炭供應(yīng)作出了突出貢獻(xiàn)。
補(bǔ)連塔煤礦:改變檢修生產(chǎn)模式 確保礦井生產(chǎn)高效運(yùn)行
補(bǔ)連塔煤礦堅(jiān)持一手抓疫情防控工作,一手抓安全生產(chǎn)。面對(duì)疫情防控、大采高工作面搬家倒面、產(chǎn)量增量等諸多壓力,礦井主要管理人員靠前盯防,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。持續(xù)整治不安全行為,深化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理。加強(qiáng)精細(xì)化檢修,保證設(shè)備開(kāi)機(jī)率,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,特殊時(shí)期改變以往12點(diǎn)停機(jī)16點(diǎn)開(kāi)機(jī)的檢修生產(chǎn)模式,調(diào)整為10點(diǎn)停機(jī)14點(diǎn)開(kāi)機(jī)模式,讓設(shè)備充分暴露問(wèn)題,提高檢修質(zhì)量,降低生產(chǎn)班組處理故障概率,確保設(shè)備在良好工況下進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài),確保礦井安全生產(chǎn)高效運(yùn)行。一季度完成685.8萬(wàn)噸,超額完成25.8萬(wàn)噸。
布爾臺(tái)煤礦:緊盯目標(biāo)要求 落實(shí)“三個(gè)到位”
受新冠肺炎疫情和搬家倒面等因素影響,布爾臺(tái)煤礦緊盯保能源供應(yīng)和提質(zhì)增效目標(biāo)要求,從“三個(gè)到位”入手完成煤炭產(chǎn)量任務(wù)。黨建融入到位,把安全生產(chǎn)中的難點(diǎn),作為黨建工作的重點(diǎn),“抓黨建從安全生產(chǎn)出發(fā),抓安全生產(chǎn)從黨建入手”,黨建和安全生產(chǎn)良性互動(dòng),有效保障了季度煤炭產(chǎn)量任務(wù)的完成;責(zé)任落實(shí)到位,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,克服因疫情影響造成的人員短缺、地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素,優(yōu)化人員配置,合理推進(jìn)生產(chǎn);機(jī)電管理到位,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查,有效降低設(shè)備故障率,實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能最大化,為科學(xué)合理組織生產(chǎn)提供了保障。一季度,布爾臺(tái)煤礦完成煤炭產(chǎn)量523萬(wàn)噸,超均衡計(jì)劃62萬(wàn)噸,有力保障了公司優(yōu)質(zhì)煤源供應(yīng)。
柳塔煤礦:動(dòng)員全礦員工力量 加大設(shè)備檢修力度
柳塔煤礦克服疫情期間在崗人員不足、搬家倒面頻繁、更換新設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、地質(zhì)條件不清等困難,制定合理的應(yīng)對(duì)措施,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理調(diào)配,動(dòng)員全礦員工的力量,認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司及礦1號(hào)文件精神,從鞏固安全環(huán)保責(zé)任體系、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)控、加強(qiáng)承包安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行落實(shí)部署。要求礦屬各單位嚴(yán)格落實(shí)上崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)、再辨識(shí)制度,對(duì)存在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的要反復(fù)辨識(shí);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要求各對(duì)口管理人員保持平和心態(tài),不能催促。同時(shí),為確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,該礦一方面加大對(duì)設(shè)備的檢修力度,在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下,開(kāi)足馬力生產(chǎn)。另一方面克服困難,按計(jì)劃完成了搬家倒面、綜采工作面的安裝和回撤、掘進(jìn)面的設(shè)備更換等任務(wù)。一季度產(chǎn)煤78萬(wàn)噸,超均衡計(jì)劃9萬(wàn)噸。
哈拉溝煤礦:黨建引領(lǐng) 推動(dòng)“七個(gè)精細(xì)化”
目前,正處于打好新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻,哈拉溝煤礦提前謀劃,全面部署,全力以赴落實(shí)集團(tuán)公司黨組“一防三?!惫ぷ鞑渴?,通過(guò)開(kāi)展黨員“六個(gè)帶頭”主題黨日活動(dòng),讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)。圍繞全年各項(xiàng)工作任務(wù),重點(diǎn)在“實(shí)施黨建引領(lǐng)落地精細(xì)化、推進(jìn)制度體系建設(shè)精細(xì)化、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)精細(xì)化、加強(qiáng)生產(chǎn)科學(xué)組織精細(xì)化、實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理精細(xì)化、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)降本提效精細(xì)化、推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化(即“七個(gè)精細(xì)化”)上下功夫、做文章、抓落實(shí),確保疫情防控期間安全生產(chǎn)高效有序。一季度完成煤炭產(chǎn)量378萬(wàn)噸,超計(jì)劃10萬(wàn)噸,為保能源供應(yīng)作出積極的貢獻(xiàn)。
錦界煤礦:科學(xué)組織生產(chǎn) 擴(kuò)大火車外運(yùn)和汽運(yùn)裝車量
錦界煤礦克服春節(jié)假期及新冠肺炎疫情影響,積極落實(shí)集團(tuán)公司“一防三保”工作要求,統(tǒng)籌部署疫情防控和安全生產(chǎn)工作,通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn),強(qiáng)化設(shè)備檢修,從二線隊(duì)伍中調(diào)配員工到采掘一線,充實(shí)一線力量等措施,確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。并加強(qiáng)與公司總調(diào)、洗選、電廠協(xié)調(diào)溝通,擴(kuò)大火車外運(yùn)和汽運(yùn)裝車量,保證倉(cāng)位,擴(kuò)大場(chǎng)存,做到了疫情防控與安全生產(chǎn)兩不誤。一季度,錦界煤礦生產(chǎn)商品煤440萬(wàn)噸,超年度均衡計(jì)劃10萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門紅。